Modelos de madurez en la gerencia de proyectos

Modelos de madurez en la gerencia de proyectos

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Elvis Leonel Higuera Carrillo

Resumen

Los proyectos se han convertido en una constante en gran parte de las organizaciones como consecuencia de la innegable relación que existe entre estos y el éxito de las empresas. Con base en lo anterior, configurar un elevado nivel de madurez en la gerencia de los proyectos se constituye en un factor estratégico para las organizaciones y, por ende, para el cumplimiento de sus cometidos. De esta manera, el presente artículo expone el concepto
de madurez en la gerencia de proyectos y cuatro modelos existentes para su evaluación, los cuales han sido ampliamente difundidos entre la comunidad
académica. Dentro de los hallazgos de esta indagación se encuentra, de un lado, la relevancia que tiene la consolidación de un alto grado de madurez
en la gestión de proyectos, pues esto posibilita la consecución de importantes beneficios para la organización, y, del otro, la diversidad de protocolos
existentes que permiten a las empresas realizar sus procesos de medición, atendiendo criterios particulares de cada compañía.

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Detalles del artículo

Biografía del autor/a (VER)

Elvis Leonel Higuera Carrillo, Universidad Externado de Colombia

Licenciado en Educación, especialista en Alta Gerencia de la Universidad Libre y estudiante de la maestría en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión de la Universidad Externado de Colombia.

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